El concepto de 'apretarse el cinturón' en épocas de crisis parece que no es asimilado por el Govern del socialista Francesc Antich. Mientras que el gobierno del Estado obliga a todas las administraciones y entes públicos a recortar el sueldo de sus funcionarios y altos cargos en una media del cinco por cien, la Conselleria de Turisme i Treball que dirige la portavoz del Ejecutivo, Joana Barceló, ha dispuesto para pagar el servicio de restauración del stand de las Illes Balears en las ferias turísticas Fitur de Madrid, ITB de Berlín y WTM de Londres de 2011 la cantidad de 172.034€ más IVA (203.000€). A una media de 68.000€ por feria el Govern quiere agasajar a los invitados y visitantes que acudan a los expositores de las baleares durante la semana de duración de cada una de las tres citas turísticas.
Por hacer una desigual comparativa, debido a la relevancia institucional, el Ayuntamiento de Badajoz destinó el pasado año sólo 5.000€ para el cáterin que sirvió en Fitur con motivo de la celebración de su día.
En todas las ferias, y más en las turísticas o alimentarias, nadie se priva de comer y beber gratis. De hecho es una de las actividades a las que se le dedica más tiempo. Además, uno de alicientes de viajar y hacer turismo es conocer la gastronomía del país que se visita. Por ello, en los stand de las ferias turísticas se agasaja a los visitantes a probar alguna de sus tradiciones gastronómicas. Pero, por mucha sobrasada, queso mahonés y ensaimadas que se distribuyan la cifra de 11 millones de pesetas por feria se antoja excesiva, y más en tiempos de crisis.
Complemento Informativo Diario de Baleares ------------------------------------------------------------------------
viernes, 16 de julio de 2010
La Caja de Ahorros Sa Nostra mantiene alianzas con la CAM a pesar de su 'fusión fria' con Caja Murcia, Caja Granada y Caixa Penedés
En julio del pasado año la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) realizó simulaciones de tipo técnico de fusión con la Caja de Ahorros de Baleares 'Sa Nostra'. La CAM siempre consideró a Sa Nostra una entidad de muy alta solvencia y de gran implantación insular. De hecho, en noviembre pasado le hizo llegar una propuesta formal de fusión que la entidad balear rechazó. Esta buena sintonía entre tierras orilladas por el mismo mar se explica en el hecho de que buena parte del cuadro directivo de la CAM y del departamento de inversiones proceden de Sa Nostra y muchos clientes de los sectores hotelero y urbanístico son comunes.
La caja balear disponía en 2007 de una sociedad de inversiones, denominada Artemus Capital, participada básicamente por ella. A partir de esa fecha, y con una aportación inicial de 4.711.000€, la CAM entró a formar parte con el compromiso de equiparar su capital al de Sa Nostra, en poder de su filial Invernostra. De esta forma, en años sucesivos la caja levantina vino haciendo ingresos de 3.000.000€ anuales a Artemus Capital. A la fecha, esta sociedad de inversiones tiene un activo de 26.525.970€.
Un mes después de que Sa Nostra firmara el acuerdo de fusión fria con Caja Granada, Caja Murcia y Caixa Penedés, la presidencia de Artemus Capital, que hasta ahora ha estado ocupada por el presidente de Sa Nostra, Pau Dols Bover, ha pasado a manos de una filial de la CAM, la sociedad 'Tenedora de Inversiones y Participaciones'. Pero el cese de Pau Dols parece más una operación de estética que un compromiso de lealtad con sus nuevos socios; Sa Nostra ha dejado en el cargo de consejera delegada mancomunada de Artemus Capital, para velar supuestamente por sus intereses y por sus fondos, a su subdirectora general de Áreas de Riesgos, Elena Medina Miquel.
Entre las operaciones realizadas por la CAM a través de Artemus Capital está la adquisición en julio del 2009 de participaciones en la sociedad Playa Caribe Holding VII B.V. con sede en Amsterdam por un montante total de 800.000€.
La caja balear disponía en 2007 de una sociedad de inversiones, denominada Artemus Capital, participada básicamente por ella. A partir de esa fecha, y con una aportación inicial de 4.711.000€, la CAM entró a formar parte con el compromiso de equiparar su capital al de Sa Nostra, en poder de su filial Invernostra. De esta forma, en años sucesivos la caja levantina vino haciendo ingresos de 3.000.000€ anuales a Artemus Capital. A la fecha, esta sociedad de inversiones tiene un activo de 26.525.970€.
Un mes después de que Sa Nostra firmara el acuerdo de fusión fria con Caja Granada, Caja Murcia y Caixa Penedés, la presidencia de Artemus Capital, que hasta ahora ha estado ocupada por el presidente de Sa Nostra, Pau Dols Bover, ha pasado a manos de una filial de la CAM, la sociedad 'Tenedora de Inversiones y Participaciones'. Pero el cese de Pau Dols parece más una operación de estética que un compromiso de lealtad con sus nuevos socios; Sa Nostra ha dejado en el cargo de consejera delegada mancomunada de Artemus Capital, para velar supuestamente por sus intereses y por sus fondos, a su subdirectora general de Áreas de Riesgos, Elena Medina Miquel.
Entre las operaciones realizadas por la CAM a través de Artemus Capital está la adquisición en julio del 2009 de participaciones en la sociedad Playa Caribe Holding VII B.V. con sede en Amsterdam por un montante total de 800.000€.
miércoles, 14 de julio de 2010
Raimundo Alabern firmó con C&C 250.000€ para el diseño y producción de los folletos del Ibatur a 5 meses de las elecciones autonómicas de 2007
El director gerente del Ibatur a finales de la pasada legislatura, Raimundo Alabern, adjudicó a la empresa C&C -Centro de Comunicación Creativa- la elaboración de los folletos propagandísticos de la oferta turística balear a cinco meses de las elecciones autonómicas y municipales de 2007. La cantidad presupuestada para este fin fue de 250.000€, unos 40 millones de pesetas. Alabern está imputado en el caso Ibatur y eludió el ingreso en prisión preventiva tras depositar una fianza de 350.000€ fijada por el juez Ignacio Lope-Sola.
Este fue uno de los escasos, por no decir el único, contrato que obtuvo C&C en la pasada legislatura con el Govern. La mayor actividad la tuvo con la Universitat a la que realizó en 2006 las campaña "Quedam al Campus" y Estudis de Grau i Postgrau a la UIB. El primer contrato, de 12 de diciembre de 2006, consistió en el desarrollo de un Plan de Comunicación General de la UIB y la impresión de 6.000 trípticos por la cantidad de 29.193€. Casi idéntica cantidad se otorgó a C&C seis meses antes para la campaña publicitaria para los estudios de grado y postgrado en la Universitat.
Como se vé, las cantidades son muy ajustadas a diferencia de la destinada a financiar los folletos del Ibatur. 250.000€ se antojan muchos miles de euros para la edición y producción de unos trípticos destinados a difundir la imagen de las islas.
La empresa C&C está administrada por la esposa de Bartolomé Morey, quien dejó la administración de la entidad a finales del pasado año y se centró en los cargos de gerente, director de producción y director financiero a parte de ser su máximo accionista.
Este fue uno de los escasos, por no decir el único, contrato que obtuvo C&C en la pasada legislatura con el Govern. La mayor actividad la tuvo con la Universitat a la que realizó en 2006 las campaña "Quedam al Campus" y Estudis de Grau i Postgrau a la UIB. El primer contrato, de 12 de diciembre de 2006, consistió en el desarrollo de un Plan de Comunicación General de la UIB y la impresión de 6.000 trípticos por la cantidad de 29.193€. Casi idéntica cantidad se otorgó a C&C seis meses antes para la campaña publicitaria para los estudios de grado y postgrado en la Universitat.
Como se vé, las cantidades son muy ajustadas a diferencia de la destinada a financiar los folletos del Ibatur. 250.000€ se antojan muchos miles de euros para la edición y producción de unos trípticos destinados a difundir la imagen de las islas.
La empresa C&C está administrada por la esposa de Bartolomé Morey, quien dejó la administración de la entidad a finales del pasado año y se centró en los cargos de gerente, director de producción y director financiero a parte de ser su máximo accionista.
El Govern de Matas le dio a Espiral más de dos millones de euros por seis contratos en tres años
El Ejecutivo de Jaume Matas adjudicó a la empresa Espiral Producciones TV más de dos millones de euros para la ejecución de seis contratos suscritos entre enero de 2004 y febrero de 2007. Todos los servicios prestados lo fueron para la promoción de actos institucionales, la difusión de proyectos de cooperación para el desarrollo, el servicio audiovisual de la Vicepresidencia o la difusión de las actividades del Govern en la isla de Menorca.
La Conselleria de Relaciones Instituciones contrató con Espiral a primeros de 2004 y de 2006 el servicio de producción de imágenes de todos los actos a los que asistía la vicepresidenta y consellera de Relacions Institucionals, Rosa Estarás. Si en 2004 la partida fue de 75.000€ dos años después, en año preelectoral, ascendió a 198.500€.
En 2005 la consellera de Presidencia i Esports, Rosa Puig Oliver, le dio el diseño y producción de diverso material audiovisual sobre proyectos de cooperación por la cifra de 202.300€. En octubre de ese año Matas creó la Conselleria d'Inmigració i Cooperació y puso al frente a Encarnación Pastor. A los diez meses de ocupar el cargo destinó 510.000€ para que Espiral o, lo que es lo mismo, Guillem Deyà Canals, diseñara y produjera los audiovisuales para difundir los proyectos de cooperación financiados por la dirección general homónima.
A mediados del año preelectoral, Estarás adjudicó a Espiral por la cantidad de 285.000€ el contrato de servicio para la producción, realización y difusión de un programa televisivo de información sobre las actividades del govern de Matas en la isla de Menorca en los tres años que llevaban de gobierno.
Pero sin duda la propuesta más contudente se materializó en febrero de 2007, a escasos tres meses de la campaña electoral. Rosa Estarás otorgó a la unión empresarial formada por 'La Moderna' y Espiral la organización de los actos institucionales del Govern en lo que restaba de legislatura; una campaña electoral encubierta. La cantidad abonada fue de 1.098.500€. Esta es una de las partidas que está investigando la Fiscalía anticorrupción en el marco de la Operación Pasarela.
La Conselleria de Relaciones Instituciones contrató con Espiral a primeros de 2004 y de 2006 el servicio de producción de imágenes de todos los actos a los que asistía la vicepresidenta y consellera de Relacions Institucionals, Rosa Estarás. Si en 2004 la partida fue de 75.000€ dos años después, en año preelectoral, ascendió a 198.500€.
En 2005 la consellera de Presidencia i Esports, Rosa Puig Oliver, le dio el diseño y producción de diverso material audiovisual sobre proyectos de cooperación por la cifra de 202.300€. En octubre de ese año Matas creó la Conselleria d'Inmigració i Cooperació y puso al frente a Encarnación Pastor. A los diez meses de ocupar el cargo destinó 510.000€ para que Espiral o, lo que es lo mismo, Guillem Deyà Canals, diseñara y produjera los audiovisuales para difundir los proyectos de cooperación financiados por la dirección general homónima.
A mediados del año preelectoral, Estarás adjudicó a Espiral por la cantidad de 285.000€ el contrato de servicio para la producción, realización y difusión de un programa televisivo de información sobre las actividades del govern de Matas en la isla de Menorca en los tres años que llevaban de gobierno.
Pero sin duda la propuesta más contudente se materializó en febrero de 2007, a escasos tres meses de la campaña electoral. Rosa Estarás otorgó a la unión empresarial formada por 'La Moderna' y Espiral la organización de los actos institucionales del Govern en lo que restaba de legislatura; una campaña electoral encubierta. La cantidad abonada fue de 1.098.500€. Esta es una de las partidas que está investigando la Fiscalía anticorrupción en el marco de la Operación Pasarela.
martes, 13 de julio de 2010
El director general de Son Dureta consigue negociando y sin publicidad lo que no logra a través de un concurso público y abierto
El director general del Hospital de Son Dureta, Luis Carretero, consiguió el pasado día 6, negociando directamente y sin publicidad, lo que no había logrado una semana antes por medio de un concurso público y abierto: otorgar el mantenimiento a todo riesgo de los equipos de resonancia magnética nuclear del citado centro sanitario. El día 28 de junio el departamento de contratación de Son Dureta tuvo que declarar desierto el servicio para el mantenimiento de la resonancia por no presentarse ningún licitador. Ninguna de las empresas que se dedican a prestar este servicio, Philips, General Eléctric y Siemens, se interesó por este concurso y dejó transcurrir los plazos sin optar al mismo. Un día después, el 29 de junio Luis Carretero inició el procedimiento negociado y sin publicidad con una de las empresas, Siemens, a la que llegó a convencer para que por 22.548€ se hiciera cargo de la resonancia magnética nuclear de Son Dureta.
Lo paradójico de toda esta situación es que el centro sanitario saque a concurso público el mantenimiento de un equipo nuclear de una marca concreta, cuando debería haber negociado directamente con el servicio técnico del fabricante la prestación del servicio. Lógicamente, Siemens no se presentó al concurso, de la misma forma que tampoco lo hicieron el resto de multinacionales ya que los aparatos no eran suyos. Al final Carretero tuvo que hacer lo que debería haber hecho desde el primer momento: plantear el mantenimiento con la empresa que en su día ganó el concurso para el suministro de la resonancia magnética nuclear.
Lo paradójico de toda esta situación es que el centro sanitario saque a concurso público el mantenimiento de un equipo nuclear de una marca concreta, cuando debería haber negociado directamente con el servicio técnico del fabricante la prestación del servicio. Lógicamente, Siemens no se presentó al concurso, de la misma forma que tampoco lo hicieron el resto de multinacionales ya que los aparatos no eran suyos. Al final Carretero tuvo que hacer lo que debería haber hecho desde el primer momento: plantear el mantenimiento con la empresa que en su día ganó el concurso para el suministro de la resonancia magnética nuclear.
viernes, 9 de julio de 2010
Thomàs, a diferencia de Carbonero, no halla incompatibilidad para adjudicar a la entidad Pricewaterhouse un contrato de asesoría
El conseller de Sanitat, Vicenç Thomàs, no ha hallado causa de incompatibilidad para adjudicar a la empresa Pricewaterhouse el contrato de servicio de la asesoría económica y financiera para el proyecto de construcción del nuevo hospital de Can Misses y sus centros de salud asociados.
La actitud de Thomás contrasta con la de Carbonero, su colega en el equipo de gobierno de Francesc Antich, que si anuló la adjudicación provisional a Pricewaterhouse de la auditoría de las obras ejecutadas en la isla de Eivissa por el anterior gobierno de Jaume Matas.
Jaume Carboneró recurrió a dos informes, uno técnico y otro jurídico, elaborados desde la propia Conselleria de Obras Públicas para justificar la anulación de la adjudicación. En dichos informes se adujo que existía, o podía existir, una supuesta incompatibilidad en uno de los empleados de la citada empresa de consultoría. Carbonero entendió que el hecho de que estuviera en nómina de Pricewaterhouse el ex director general de Comercio Francesc Tutzó Rucosa invalidaba la adjudicación, a pesar de que éste trabajaba entonces en un departamento totalmente ajeno al encargado de realizar la auditoría de las obras.
El conseller de Obras Públicas no dudó un instante y firmó el contrato con la segunda clasificada, Gerens Hill; la empresa que dirige las obras de Son Espases y que hizo lo propio con el nuevo parque de bomberos de Mallorca.
Casualmente, la pasada semana Gerens Hill hizo entrega a Carbonero del informe de la referida auditoría en el que se concluye que el Govern de Matas no era competente para realizar las obras; éstas tienen "irregularidades importantes" y "se ha malgastado dinero público". Para pagar este informe el conseller presupuestó 600.000€. El presidente del PP de Eivissa, Miguel Jerez, acusó a Carbonero de mentir e incrementó esa cantidad considerablemente cuando denunció que el Govern se ha gastado casi 900.000€ por la elaboración de ese documento.
Thomàs, a diferencia de Carbonero, no ha encontrado incompatibilidades para adjudicar a Pricewaterhouse un contrato de 129.920€. ¿Es que ya no trabaja Tutzó Rucosa en la consultoría? o ¿es que Gerens Hill era más idónea para elaborar el informe político que se hizo público hace una semana? Las incógnitas a estas preguntas sólo puede despejarlas la Fiscalía.
La actitud de Thomás contrasta con la de Carbonero, su colega en el equipo de gobierno de Francesc Antich, que si anuló la adjudicación provisional a Pricewaterhouse de la auditoría de las obras ejecutadas en la isla de Eivissa por el anterior gobierno de Jaume Matas.
Jaume Carboneró recurrió a dos informes, uno técnico y otro jurídico, elaborados desde la propia Conselleria de Obras Públicas para justificar la anulación de la adjudicación. En dichos informes se adujo que existía, o podía existir, una supuesta incompatibilidad en uno de los empleados de la citada empresa de consultoría. Carbonero entendió que el hecho de que estuviera en nómina de Pricewaterhouse el ex director general de Comercio Francesc Tutzó Rucosa invalidaba la adjudicación, a pesar de que éste trabajaba entonces en un departamento totalmente ajeno al encargado de realizar la auditoría de las obras.
El conseller de Obras Públicas no dudó un instante y firmó el contrato con la segunda clasificada, Gerens Hill; la empresa que dirige las obras de Son Espases y que hizo lo propio con el nuevo parque de bomberos de Mallorca.
Casualmente, la pasada semana Gerens Hill hizo entrega a Carbonero del informe de la referida auditoría en el que se concluye que el Govern de Matas no era competente para realizar las obras; éstas tienen "irregularidades importantes" y "se ha malgastado dinero público". Para pagar este informe el conseller presupuestó 600.000€. El presidente del PP de Eivissa, Miguel Jerez, acusó a Carbonero de mentir e incrementó esa cantidad considerablemente cuando denunció que el Govern se ha gastado casi 900.000€ por la elaboración de ese documento.
Thomàs, a diferencia de Carbonero, no ha encontrado incompatibilidades para adjudicar a Pricewaterhouse un contrato de 129.920€. ¿Es que ya no trabaja Tutzó Rucosa en la consultoría? o ¿es que Gerens Hill era más idónea para elaborar el informe político que se hizo público hace una semana? Las incógnitas a estas preguntas sólo puede despejarlas la Fiscalía.
jueves, 8 de julio de 2010
Andratx intenta superar su crisis económica exigiendo a las urbanizaciones el pago de la cuota de urbanización y obtener así 3.666.000€
El Consell de Govern del Ayuntamiento de Andratx aprobó el pasado 23 de junio de manera definitiva la "cuenta de liquidación individual" de la cuota de urbanización de los titulares de bienes inmuebles erigidos en siete polígonos de la costa del municipio. En el mismo acto se acordó requerir el pago anticipado del 25% de la cuota determinada para cada urbanización por los servicios jurídicos y técnicos municipales.
Esta medida se adopta con el objeto de inyectar en las arcas municipales liquidez para capear la crisis económica y compensar la reducción de ingresos que se prevé para el próximo año.
El requerimiento del primer pago es consecuencia del acuerdo adoptado por el Pleno municipal celebrado el 18 de diciembre de 2009 y en el cual se aprobaron las cuotas de urbanización relativas a los expedientes de reparcelación.
Las urbanizaciones afectadas y la cuota a abonar en conjunto por los propietarios son: C'an Borrás (570.579€), Puig de s'Espart (367.677€), Ses Egos (163.616€), La Noria - Mont Port (86.218€), Valleluz - Costa d'Andratx (122.165€), Biniorella (1.399.205€) y Cala Marmacen (957.237€). En total, el Ayuntamiento espera ingresar en cuatro plazos los 3.666.694€ que reclama por trabajos de urbanización.
Pero las actuaciones vienen de atrás. El 12 de mayo del pasado año se aprobó inicialmente la forma o modo de reparto y las cuentas provisionales de las cuotas urbanísticas. El 27 de octubre se aprobaron en sesión extraordinaria las liquidaciones. En dicha sesión el portavoz económico del Partido Popular, Antoni Calafell, argumentó su posición contraria a la medida recaudatoria en el intento por parte de los partidos del pacte de gobierno de enmendar "lo mal que han hecho las cosas el equipo de gobierno" y que era un paso previo para cometer otras "fechorías". La alcaldesa Isabel Alemany criticó esta última manifestación de Calafell y le replicó: "Usted ya sabe quién ha cometido y quién no las fechorías en este ayuntamiento" en clara referencia al anterior alcalde Eugenio Hidalgo. Calafell modificó el término "fechorías" por "actos un poco oscuros", cambio que no alivió la molestia que las palabras del concejal popular habían causado en la unionista Alemany.
Desde el grupo popular se explica la medida adoptada por el equipo de gobierno como un intento por paliar la situación de crisis económica que atraviesa el Consistorio y que, a su entender, está motivada por la mala gestión llevada a cabo desde el 2007.
Esta medida se adopta con el objeto de inyectar en las arcas municipales liquidez para capear la crisis económica y compensar la reducción de ingresos que se prevé para el próximo año.
El requerimiento del primer pago es consecuencia del acuerdo adoptado por el Pleno municipal celebrado el 18 de diciembre de 2009 y en el cual se aprobaron las cuotas de urbanización relativas a los expedientes de reparcelación.
Las urbanizaciones afectadas y la cuota a abonar en conjunto por los propietarios son: C'an Borrás (570.579€), Puig de s'Espart (367.677€), Ses Egos (163.616€), La Noria - Mont Port (86.218€), Valleluz - Costa d'Andratx (122.165€), Biniorella (1.399.205€) y Cala Marmacen (957.237€). En total, el Ayuntamiento espera ingresar en cuatro plazos los 3.666.694€ que reclama por trabajos de urbanización.
Pero las actuaciones vienen de atrás. El 12 de mayo del pasado año se aprobó inicialmente la forma o modo de reparto y las cuentas provisionales de las cuotas urbanísticas. El 27 de octubre se aprobaron en sesión extraordinaria las liquidaciones. En dicha sesión el portavoz económico del Partido Popular, Antoni Calafell, argumentó su posición contraria a la medida recaudatoria en el intento por parte de los partidos del pacte de gobierno de enmendar "lo mal que han hecho las cosas el equipo de gobierno" y que era un paso previo para cometer otras "fechorías". La alcaldesa Isabel Alemany criticó esta última manifestación de Calafell y le replicó: "Usted ya sabe quién ha cometido y quién no las fechorías en este ayuntamiento" en clara referencia al anterior alcalde Eugenio Hidalgo. Calafell modificó el término "fechorías" por "actos un poco oscuros", cambio que no alivió la molestia que las palabras del concejal popular habían causado en la unionista Alemany.
Desde el grupo popular se explica la medida adoptada por el equipo de gobierno como un intento por paliar la situación de crisis económica que atraviesa el Consistorio y que, a su entender, está motivada por la mala gestión llevada a cabo desde el 2007.
Sa Nostra, a través de Invernostra, se hace con el control de una de las promotoras del Grup Fer
La Caja de Ahorros de Baleares 'Sa Nostra' se ha hecho con el control de una de las pocas promotoras que le quedaban al empesario Fausto Ferrero después de la concentración, por el sistema de absorción, de la mayoría de sociedades que formaban el llamado Grup Fer. Sa Nostra, a través de su filial inmobiliaria Invernostra, ha asumido la administración de la entidad Edificadora Es Puig que hasta la fecha dirigían Miguel Estela Ferrero y Luis Isidro Martínez Arabi.
Con esta operación, la Caja de Ahorros da un respiro al promotor inmobiliario y dueño de la yeguada Ferrero al adquirir el paquete de acciones que en Edificadora Es Puig tenía la sociedad Fer-Kohailan. La operación se realizó el pasado 24 de junio cuando Invernostra se convirtió en su administradora única.
Fer-Kohailan nombró en el mes de abril a Gregorio Ferrero secretario del consejo y cesó de todos sus cargos a Miguel Estela. El pasado año, a principios de noviembre, absorbió el capital social de dos de los buques insignia del Grup Fer: Fer-Finances y Gestión y Estudios Técnicos Mallorca. Esta última entidad controlaba a Isla de la Calma S.L que a su vez había absorbido a otro grupo de sociedades: Aigo Clara, Es Puid d'es Falcó, Ponent d'es Caulls, Vent d'es Caulls y Es Caulls Nou.
Como se ve, operaciones de concentración de activos con el objeto de capear la crisis económica que afecta al sector inmobiliario y que tiene a las entidades financieras en una difícil situación por las inversiones realizadas entre los años 2005 y 2007, antes de que estallara la burbuja inmobiliaria.
Hay dos datos significativos de la actual situación del Grup Fer. En primer lugar las ventas de Fer-Kohailan en 2006 (670.593€) y en 2008 (44.782€) con un activo de 13.260.533€. En segundo lugar, el traslado de su sede social del emblemático edificio Grup Fer en la Avda. Comte de Sallent de Palma, a donde se trasladó en 2007, a unas oficinas del poligono Can Rubiol en Marratxí.
Con esta operación, la Caja de Ahorros da un respiro al promotor inmobiliario y dueño de la yeguada Ferrero al adquirir el paquete de acciones que en Edificadora Es Puig tenía la sociedad Fer-Kohailan. La operación se realizó el pasado 24 de junio cuando Invernostra se convirtió en su administradora única.
Fer-Kohailan nombró en el mes de abril a Gregorio Ferrero secretario del consejo y cesó de todos sus cargos a Miguel Estela. El pasado año, a principios de noviembre, absorbió el capital social de dos de los buques insignia del Grup Fer: Fer-Finances y Gestión y Estudios Técnicos Mallorca. Esta última entidad controlaba a Isla de la Calma S.L que a su vez había absorbido a otro grupo de sociedades: Aigo Clara, Es Puid d'es Falcó, Ponent d'es Caulls, Vent d'es Caulls y Es Caulls Nou.
Como se ve, operaciones de concentración de activos con el objeto de capear la crisis económica que afecta al sector inmobiliario y que tiene a las entidades financieras en una difícil situación por las inversiones realizadas entre los años 2005 y 2007, antes de que estallara la burbuja inmobiliaria.
Hay dos datos significativos de la actual situación del Grup Fer. En primer lugar las ventas de Fer-Kohailan en 2006 (670.593€) y en 2008 (44.782€) con un activo de 13.260.533€. En segundo lugar, el traslado de su sede social del emblemático edificio Grup Fer en la Avda. Comte de Sallent de Palma, a donde se trasladó en 2007, a unas oficinas del poligono Can Rubiol en Marratxí.
martes, 6 de julio de 2010
La Conselleria de Sanitat destina mas de 5 millones de euros al alquiler por seis años del mobiliario de Son Espases y se reserva la opción de compra
El Servei de Salut del departamento que dirige Vicenç Thomàs ha optado por el alquiler con opción a compra de todo el mobiliario del nuevo centro de referencia de Baleares que se construye en Son Espases. El Govern ha optado por esta vía, y no por la adquisición directa, con el objeto de poder renovarlo si en el plazo de seis años no ejerce la opción de compra. Para esta partida ha destinado la cantidad de 5.345.261€ que deberá ir pagando en anualidades hasta el 30 de septiembre de 2016. El problema del alquiler es que todo el mobiliario se ha de devolver en idénticas condiciones a como se entregó. Y resultaría sorprendente que después de seis años los muebles que alquile se encuentren en perfecto estado. Por ello se arbitra la opción de compra.
El arrendamiento con opción de compra es una modalidad del contrato de suministros y se caracteriza porque mediante el mismo un ente público adquiere el derecho a usar bienes muebles ajenos por un periodo de tiempo determinado, a cambio de un pago periódico y con la posibilidad de adquirir la propiedad de los bienes pagando el precio que previamente se haya pactado.
El contrato de arrendamiento con opción de compra es, por tanto, un contrato complejo que tiene por objeto dos prestaciones distintas: una, que deberá ejecutarse de forma obligatoria, el arrendamiento y otra opcional, sometida a la voluntad de la Administración que es la compra.
A parte de este alquiler de muebles, el Servei de Salut también ha optado por este sistema para la provisión de los servicios profesionales y el suministro de material sanitario. Desde la firma del contrato hasta el año 2014 el Govern habrá de abonar por el alquiler 16.595.111€.
Este sistema no está generalizado en todo el Estado y es en Cataluña donde más se ha extendido. De hecho, tal y como publicó este digital el pasado 8 de abril, una empresa pública catalana es la que está coordinando el traslado de los servicios de Son Dureta al nuevo hospital de Son Espases. El Consorcio Hospitalario de Catalunya, a través de su filial CHC Consultoria i Gestió, se hace cargo de la oficina técnica de consultoría y asistencia para la programación y coordinación del traslado. Este es el primer paso para la implantación en el nuevo hospital de referencia de las Illes Balears del modelo catalán de gestión sanitaria. El segundo paso podría ser el alquiler con opción a compra de los muebles, equipos y servicios.
El arrendamiento con opción de compra es una modalidad del contrato de suministros y se caracteriza porque mediante el mismo un ente público adquiere el derecho a usar bienes muebles ajenos por un periodo de tiempo determinado, a cambio de un pago periódico y con la posibilidad de adquirir la propiedad de los bienes pagando el precio que previamente se haya pactado.
El contrato de arrendamiento con opción de compra es, por tanto, un contrato complejo que tiene por objeto dos prestaciones distintas: una, que deberá ejecutarse de forma obligatoria, el arrendamiento y otra opcional, sometida a la voluntad de la Administración que es la compra.
A parte de este alquiler de muebles, el Servei de Salut también ha optado por este sistema para la provisión de los servicios profesionales y el suministro de material sanitario. Desde la firma del contrato hasta el año 2014 el Govern habrá de abonar por el alquiler 16.595.111€.
Este sistema no está generalizado en todo el Estado y es en Cataluña donde más se ha extendido. De hecho, tal y como publicó este digital el pasado 8 de abril, una empresa pública catalana es la que está coordinando el traslado de los servicios de Son Dureta al nuevo hospital de Son Espases. El Consorcio Hospitalario de Catalunya, a través de su filial CHC Consultoria i Gestió, se hace cargo de la oficina técnica de consultoría y asistencia para la programación y coordinación del traslado. Este es el primer paso para la implantación en el nuevo hospital de referencia de las Illes Balears del modelo catalán de gestión sanitaria. El segundo paso podría ser el alquiler con opción a compra de los muebles, equipos y servicios.
lunes, 5 de julio de 2010
Los ciudadanos de Baleares piensan que la crisis afectará a la seguridad ciudadana y a las pensiones y rechazan las medidas del Gobierno
Los ciudadanos de las Illes Balears piensan, en mayor porcentaje que el conjunto del Estado, que la actual crisis económica afectará a la seguridad pública y a las pensiones. Así se desprende de un estudio realizado por la aseguradora Mapfre con el título "Actitud de los baleares ante la jubilación y la posible reforma de las pensiones" y que ha sido dado a conocer hoy. Al acto asistió, y dirigió una mesa redonda posterior, el ex conseller de Economia y presidente del Cercle d'Economia, Alexandre Forcades.
De la encuesta realizada a un centenar de personas de entre 18 y 65 años se concluye que existe relación directa entre la crisis y el desempleo, la capacidad de ahorro, la seguridad ciudadana y el futuro de las pensiones. Esta percepción social tiene también un reflejo psicológico que se traduce en un estado de ánimo pesimista derivado de la crisis.
El futuro de las pensiones de la Seguridad Social es una de las principales preocupaciones de los encuestados, sólo superada por la provocada por la pérdida de empleo por parte de un familiar. De todas formas, los ciudadanos de Baleares están más preocupados por los efectos de la situación económica que el resto del Estado. De las conclusiones del estudio se extrae que existe un clima de preocupación y/o incertidumbre con respecto al sistema público de pensiones.
No es de extrañar, por tanto, según se expone en las conclusiones del informe, que para la gran mayoría de los baleares (86,3%) sea importante tomar medidas con el fin de complementar las pensiones públicas o que se reforme el actual sistema.
Algo más de la mitad cree que el futuro no está garantizado pero sólo un 29,9% considera que las pensiones se reducirán en los próximos años.
También se afronta en la encuesta las medidas adoptadas por el Gobierno, y la gran mayoría las valora de forma negativa y no las ve necesarias. Los baleares las consideran, incluso, menos necesarias que el resto de encuestados a nivel nacional.
Otro dato significativo del perfil balear es que los ciudadanos de las islas consideran importante la inversión en vivienda como medida para complementar las pensiones de la Seguridad Social. Y la contratación de un plan de pensiones es la medida que más se adoptará en el futuro con el objeto de garantizar una pensión suficiente.
De la encuesta realizada a un centenar de personas de entre 18 y 65 años se concluye que existe relación directa entre la crisis y el desempleo, la capacidad de ahorro, la seguridad ciudadana y el futuro de las pensiones. Esta percepción social tiene también un reflejo psicológico que se traduce en un estado de ánimo pesimista derivado de la crisis.
El futuro de las pensiones de la Seguridad Social es una de las principales preocupaciones de los encuestados, sólo superada por la provocada por la pérdida de empleo por parte de un familiar. De todas formas, los ciudadanos de Baleares están más preocupados por los efectos de la situación económica que el resto del Estado. De las conclusiones del estudio se extrae que existe un clima de preocupación y/o incertidumbre con respecto al sistema público de pensiones.
No es de extrañar, por tanto, según se expone en las conclusiones del informe, que para la gran mayoría de los baleares (86,3%) sea importante tomar medidas con el fin de complementar las pensiones públicas o que se reforme el actual sistema.
Algo más de la mitad cree que el futuro no está garantizado pero sólo un 29,9% considera que las pensiones se reducirán en los próximos años.
También se afronta en la encuesta las medidas adoptadas por el Gobierno, y la gran mayoría las valora de forma negativa y no las ve necesarias. Los baleares las consideran, incluso, menos necesarias que el resto de encuestados a nivel nacional.
Otro dato significativo del perfil balear es que los ciudadanos de las islas consideran importante la inversión en vivienda como medida para complementar las pensiones de la Seguridad Social. Y la contratación de un plan de pensiones es la medida que más se adoptará en el futuro con el objeto de garantizar una pensión suficiente.
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